植物墻是一個新興的行業(yè)，目前市場上呈現(xiàn)一片繁茂的景象，全國各地優(yōu)秀的植物墻公司如雨后春筍般冒出，投資人也是比比皆是。然而，植物墻公司要創(chuàng)建，需要經(jīng)過一些比較復(fù)雜的步驟，保證兵強馬壯了才能有一番作為。那么籌備創(chuàng)建一家植物墻企業(yè)，需要經(jīng)過哪些步驟呢？

植物墻公司開辦需要做的工作

作為植物墻的從業(yè)企業(yè)大多分為兩種，一種是以植物墻項目為單一主體項目來運營，另一種是之前或計劃同時運營植物墻項目及其他若干個項目，這就需要提前做好定位，以植物墻+ 或+植物墻型來組建團隊、整合資源、指定營銷策略。

1、資源整合

植物墻項目的實質(zhì)是一種綜合型的工程，涉及的資源包括苗木資源、資材資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源等多個資源，資源是植物墻項目的基礎(chǔ)保障，也包括衍生的人脈資源、平臺資源、業(yè)務(wù)資源等多個資源，需要一一落實與整個。

2、盈利板塊選擇

植物墻項目的盈利模式需要從縱向及橫向來具體規(guī)劃，但取決于地域性、技術(shù)性以及資源性，其中地域影響較大，包括地域的經(jīng)濟情況下的植物墻市場潛量及市場指導(dǎo)價格，以及南北方差異下的植物墻打造場所。

從橫向看，植物墻項目的盈利主要集中在公裝、商業(yè)、市政、觀光四個板塊，但由于企業(yè)自身的性質(zhì)及資源也涉及展覽展會、農(nóng)業(yè)板塊、家居、婚喪、攝影、租賃、海綿城市等多個板塊，需要找到企業(yè)自身擅長或可運作的板塊。

從縱向看，植物墻項目的盈利板塊包括技術(shù)服務(wù)、設(shè)計規(guī)劃、苗木、設(shè)施設(shè)備、工程安裝、信息服務(wù)、售后養(yǎng)護等板塊。

并不是所有的植物墻企業(yè)都要以工程為主，需要深度挖掘適應(yīng)植物墻企業(yè)的盈利板塊。

3、商業(yè)模式

植物墻不同于傳統(tǒng)的園藝或綠化，商業(yè)模式更接近甲方市場，在做好盈利板塊及企業(yè)定位之后，需要針對性的制定商業(yè)模式，結(jié)合植物墻市場的性質(zhì)及競爭，制定相關(guān)的線上、線下的系列的商業(yè)模式。

植物墻企業(yè)的重點在于做好有針對性的商業(yè)模式，所有運營的核心需要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，將業(yè)務(wù)垂直化是所有植物墻企業(yè)所經(jīng)歷的重要步驟。

通過上文我們了解到了開一家植物墻公司，需要經(jīng)歷那些流程，有需要的朋友趕緊收藏起來。

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